В данном материале попробуем кратко охарактеризовать и описать основные инструменты и средства, применяемые разработчиками при проектировании программного обеспечения.

Процесс создания программы или мобильного приложения, для большинства людей, сторонних от программирования, характеризуется написанием процессорного кода на одном из применяемых специалистами языках программирования. Однако перед непосредственным написанием понятного машине кода команде, задумавшей создать программу, требуется спроектировать будущее программное обеспечение, что называется, “на бумаге”. Об используемых ими средствах мы и постараемся достаточно детально поговорить в рамках текущего материала.

Процесс проектирования ПО

Перед тем, как предоставить читателю перечень средств, применяемых в процессе проектирования ПО, перечислим основные задачи, которые требуется выполнить коллективу программистов. Чтобы подготовить качественный продукт, отвечающий требованиям Заказчика или потребительского рынка, необходимо:

  • произвести анализ ключевых требований;
  • разработать архитектуру задуманного ПО;
  • создать устройство ключевых компонент будущей программы;
  • нарисовать и скомпоновать макет пользовательских интерфейсов.

После завершения этих важных этапов проектирования программного обеспечения команда разработчиков формирует эскизный проект, в большинстве случаев носящий название “Технического проекта”. Анализ основных требований к будущему продукту, как правило, производится с применением методов системологии, то есть, помимо аналитического процесса производится синтез результатов, основываясь на опыте проектировщика задания. Конечным результатом становится созданная по итогам анализа содержательная, то есть имеющая окончательную форму модель процесса функционирования разрабатываемого ПО. Для упрощения достижения поставленной цели — создания понятного программистам “облика” будущей программы или мобильного приложения, применяются дополнительные средства.

Популярные средства для проектирования ПО

Приведем список наиболее популярных средств, применяемых для проектирования программного обеспечения как отечественными, так и западными командами разработчиков. К таковым относятся:

  • BPMN;
  • построение блок-схем;
  • создание ER-диаграмм;
  • UML-диаграммы;
  • разработка макетов и математических моделей.

Чтобы стало более понятно предназначение дополнительных инструментов, необходимых для качественной подготовки к непосредственному созданию компьютерного кода будущего программного продукта, перечислим самые актуальные программы, позволяющие облегчить жизнь коллективов разработчиков.

Наиболее часто при использовании модели BPMN применяются следующие пакеты:

  • Syba­se Power Designer;
  • Eclip­se;
  • Visi­on 2003 + BPMN;
  • AcuaLogic BPMN.

И для создания блок-схем, наглядно формирующих структуру будущего приложения или программы, а также построения ER-диаграмм используется пакет Visi­on 2003, который можно назвать наиболее универсальным инструментом проектировщика программного обеспечения. Для разработки ER-диаграмм также применяются ERWin и упомянутый выше пакет Syba­se Power Desi­gner. Этот же программный пакет актуален для построения более сложных и действенных UML-диаграмм, являющихся, возможно, самым эффективным средством для проектирования программного обеспечения.

Надеемся, что данный материал позволит получить хотя бы приблизительное впечатление об инструментарии, используемом специалистами, занимающимися созданием различных приложений и другого ПО, предназначенного для работы как на стационарных и серверных компьютерных системах, так и на различных новомодных электронных аксессуарах, включая смартфоны, планшеты и умные часы.

Обдумывая идею передачи некоторых функций предприятия сторонним компаниям, руководство достаточно часто сталкивается с предложениями обратиться к так называемому Off­shore или Near­shore IT-аутсорсингу. Чтобы читателю были понятны иноязычные определения, достаточно сказать, что Off­shore IT-аутсорсинг предполагает использование услуг сторонних разработчиков, расположенных на достаточно больших расстояниях от местоположения заказчика(к примеру заказчик из Европы, пользуется командой из Индии или Китая). Near­shore аутсорсинг предполагает обращение к более приближенным географически командам разработчиков или IT-специалистов, когда разница в часовых поясах едва превышает 1–2 часа. Какой из этих двух вариантов будет наиболее привлекательным для абстрактного клиента IT-аутсорсера, постараемся выяснить в рамках этого материала.

Ближе — дальше — лучше

Чтобы оценить разницу между Off­shore и Near­shore IT-аутсорсингом, достаточно вспомнить, какие ограничения накладываются на взаимодействие с командой сторонних специалистов, если выполняющая контрактные работы компания расположена вдали от места вашего пребывания. Перечислим ключевые факторы, влияющие на качественное взаимодействие с IT-специалистами, работающими по принципу аутсорсинга:

  • стоимость услуг;
  • нацеленность на результат;
  • доступность;
  • менталитет разработчиков и менеджеров;

В основном, заказчики ориентируются на совокупность упомянутых показателей — цену услуги IT-аутсорсинга, вне зависимости от его вида — Off­shore, Near­shore или Onshore, а также квалификацию персонала разработчиков, их географическую и коммуникационную доступность, и ментальную совместимость. Под последним подразумевается способность персонала заказчика найти взаимопонимание и общий язык с работниками IT-аутсорсера, что часто становится причиной отказов от сотрудничества с удаленными исполнителями. Тем не менее, в сегменте разработки программного обеспечения самым популярным является именно Off­shore IT-аутсорсинг, когда исполнителями становятся программисты из Индии, Китая, Африки или Латинской Америки, ведь стоимость их услуг существенно ниже, чем у более близких с географической точки зрения компаний-аутсорсеров.

Near­shore против Offshore

Однако стоит обращать внимание и на другие факторы, влияющие на успешность осуществляемого проекта, отданного IT-аутсорсеру. Имеется в виду доступность команды разработчиков для постоянного контроля над их деятельностью — в этой ситуации Near­shore IT-аутсорсинг выигрывает за счет способности заказчика потратить минимальное время на дорогу к компании-аутсорсеру. В большинстве случаев европейские компании предпочитают отдать право реализации проекта по созданию ПО именно “местным” фирмам, что обуславливает популярность Near­shore IT-аутсорсинга в Европе. Если нуждающееся в разработке ПО коммерческое предприятие сталкивается с высокой стоимостью услуг расположенных поблизости исполнителей, то предпочтение будет отдано более доступным в ценовом плане разработчикам, находящимся вдали от офиса заказчика.

Для чего требуется быстрая и удобная возможность коммуникации с командой разработчиков, реализующих серьезный проект? В первую очередь, для осуществления постоянного контроля за их работой, чтобы IT-аутсорсер четко следовал графику выполнения мероприятий, а также был заинтересован в хороших результатах. Кроме того, весьма часто требуется непосредственное присутствие заказчика при решении каких-либо спорных вопросов, когда представителю предприятия-заказчика понадобится отправиться в офис сторонней компании. Если говорить о работе в формате Off­shore IT-аутсорсинга, то добираться до исполнителей придется очень долго, а сама поездка ощутимо отразится на бюджете фирмы.

Не менее важным фактором является механизм взаимодействия заказчика и исполнителей, когда большая разница в часовых поясах весьма негативно сказывается на конечном результате. В этом отношении при выборе между Off­shore и Near­shore IT-аутсорсингом руководство предпочтет остановиться на втором варианте, так как незначительная разница во времени практически не повлияет на формат взаимодействия — контролировать работу исполнителей удастся в течение своего рабочего дня, то есть так называемого суточного “лага”, когда Off­shore-аутсорсер начинает работу в ночное время, заказчика попросту не будет.

Надеемся, что вышеизложенный материал поможет сделать правильный выбор при определении способа работы — путем Off­shore или Near­shore IT-аутсорсинга. Вполне вероятно, что в ряде случаев наиболее комфортной покажется работа с Onshore IT-аутсорсером, решение о чем каждому предприятию, нуждающегося в услугах сторонних компаний, стоит принимать самостоятельно.

ПОСМОТРИТЕ НАШЕ СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ 

Благодаря глобальной компьютеризации современный бизнес пришел к новому миропониманию. Ну а для развития, оптимизации производственных процессов и эффективного управления мелкие и крупные предприятия прибегают к использованию IT-аутсорсинга, под которым понимается передача стороннему подрядчику бизнес-функций или элементов бизнес-процесса.

IT-аутсорсинг вчера, сегодня, завтра

Пик интереса к этому направлению пришелся на 90‑е годы, когда эффективная работа без персональных компьютеров стала невозможна. Предприятия в срочном порядке занялись созданием IT-отделов и поиском специалистов соответствующего профиля, что стало ощутимо сказываться на бюджете. Собственно, желание сэкономить и послужило причиной передачи непрофильных IT-функций сторонним предприятиям или частнопрактикующим специалистам. Так и появился аутсорсинг. Но что же заставляет современный бизнес обращаться к сторонним организациям за получением соответствующих услуг?

Основные причины применения IT-аутсорсинга

С точки зрения среднестатистического клиента можно выделить следующие причины:

  • Желание увеличить размеры прибыли предприятия. Что вполне логично, поскольку благодаря аутсорсингу можно значительно снизить издержки обслуживания бизнес-процессов;
  • Возможность администрации и управленцев сконцентрироваться непосредственно на ключевых задачах бизнеса. Действительно грамотных менеджеров не так много, поэтому не стоит тратить их время и потенциал на решение сторонних задач. В идеале каждый должен делать свою работу: менеджер – разрабатывать управленческую стратегию, а IT-специалист – заниматься оптимизацией информационной системы предприятия;
  • Возможность применения и адаптации к собственным потребностям уже накопленного опыта. Велика вероятность, что подрядчику уже приходилось сталкиваться с решением аналогичных задач, которые заказчик перед ним поставил. Поэтому с учетом накопленного опыта для их решения потребуется меньше усилий и вложений – временных, финансовых, ресурсных;
  • Задействование последних достижений и разработок. Естественно, IT-компания, предоставляющая соответствующие услуги, в курсе последних достижений и разработок. А благодаря их своевременному внедрению предприятие может не только быстро успеть занять соответствующую нишу на рынке, но и опередить конкурентов;
  • Повышение уровня качества обслуживания. Как правило, в договоре четко прописываются обязательства подрядчика, и аутсорсинговая компания несет ответственность за уровень качества предоставляемых услуг;
  • Оптимизация процессов управления. IT-компания владеет современными эффективными способами управления и может передать соответствующий опыт менеджерам клиента;
  • Гарантии развития и роста. Маловероятно, что собственный IT-отдел может гарантировать определенные показатели развития бизнеса, тогда как для профессионального подрядчика это не только не представляет проблемы, но и является обычным рабочим моментом.

В заключении можно выделить несколько ключевых факторов, при соответствии которым бизнеса клиент может воспользоваться услугами аутсорсинговой компании. Это потребность в профессионале высокой квалификации и одновременное желание сэкономить. В случае со сторонним исполнителем не придется нести расходы, связанные с оборудованием рабочего места, выплатой заработной платы и отчислениями в ПФР и ФСС. Второй фактор – это потребность в использовании качественных и проверенных технических решений, третий – необходимость в использовании только узкого набора сервисов. И, наконец, последний – необходимость высвобождения собственного IT-отдела или специалиста для решения других более приоритетных задач. Можно с уверенностью утверждать, что один или несколько вышеперечисленных факторов характерны для подавляющего большинства современных предприятий, и аутсорсинговой компании остается только помочь администрации принять оптимальное для бизнеса решение.

ПОСМОТРИТЕ НАШЕ СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ 

Такое направление деятельности как IT-консалтинг в нашей стране начало развиваться относительно недавно, но уже успело зарекомендовать себя в качестве оптимального в сфере консалтинга у компаний различных областей деятельности. К числу его ключевых задач можно отнести оптимизацию затрат на внедрение информационных технологий, увеличение эффективности бизнеса и степени управляемости компании за счет формирования и внедрения единой IT-инфраструктуры. Читать далее

Сегодня любой пользователь ПК регулярно использует в своей работе программное обеспечение. Даже обычное перемещение курсора – это тоже результат работы специального ПО. Как же происходит разработка программ, которые раскрывают перед пользователями массу возможностей?

Читать далее

В январе 2016 года мы переехали в новый офис. Пожалуйста обратите внимание, что новый адрес компании изменился на:

Intech­core GmbH
Kel­ten­ring 17
82041 Ober­ha­ching bei München

Телефоны, факсы и емайл адреса остались прежними.

Будет рады вашим контактам!

ПОСМОТРИТЕ НАШЕ СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ